با حکم دکتر نجارزاده مدیرعامل بانک ملی
دکتر "علی زارعی" به عنوان مدیرعامل هلدینگ آینده پویا انتخاب شد
دکتر علی زارعی با تصمیم هیات مدیره هلدینگ آینده پویا و با حکم دکتر نجارزاده مدیرعامل بانک ملی ایران به عنوان مدیرعامل و نائب رئیس هیات مدیره هلدینگ آینده پویا انتخاب شد

به گزارش روابط عمومی شرکت مدیریت طرح و توسعه آینده پویا، دکتر زارعی پیش از این از سال 1400 تاکنون ریاست هیات مدیره این هلدینگ را به عهده داشت. وی همچنین در 9 ماه اخیر اداره امور اجرایی هلدینگ آینده پویا را عهده‌دار بود.
وی دارای سوابق متعدد مدیرعاملی، رئیس و عضو هیات مدیره در شرکت‌ها و هلدینگ‌های بانک‌های ملی، صنعت و معدن، تجارت، ملت، صادرات، پارسیان و توسعه صادرات می‌باشد.    
رئیس هیات مدیره و رئیس کمیته حسابرسی شرکت لیزینگ ایران، رئیس هیات مدیره شرکت لیزینگ صنعت و معدن و مدیرعامل و عضو هیات مدیره شرکت لیزینگ پارسیان از جمله سوابق وی است.    
وی همچنین مدیرعاملی و رئیس هیات مدیره شرکت گروه تولیدی سرمایه‌گذاری ایرانیان، مدیرعاملی و عضو هیات مدیره شرکت لیزینگ ایرانیان، عضو هیات مدیره شرکت گسترش سرمایه گذاری ایرانیان و دبیرکلی کانون شرکت های لیزینگ ایران را در کارنامه کاری خود دارد.    
دکتر زارعی از جمله فعالان خوشنام بازار سرمایه بوده و سوابق مدیریتی متعدد در صندوق بازنشستگی کشوری، انجمن ملی لیزینگ ایران، صندوق سرمایه‌گذاری ذخیره فرهنگیان، شرکت تعاونی خاص کارکنان ایران خودرو و ... دارد.    
وی دارای مدارک کارشناسی رشته مدیریت بازرگانی، کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش مالی و دکتری مدیریت صنعتی گرایش تولید و عملیات  هر سه مقطع از دانشگاه تهران است.    
دکتر زارعی مدرس دانشگاه در رشته‌ها و دروس مالی بوده و سوابق متعدد پژوهشی و علمی و چاپ مقالات مختلف در زمینه بازار سرمایه، زنجیره تامین مالی، عملیات لیزینگ و ریسک و مدیریت آن در مجلات مختلف علمی را دارد.
با اقدامات مدیریتی وی در ماه‌های اخیر و تاکید بر انضباط مالی و حاکمیت شرکتی، تغییرات مثبتی در شرکت‌های تابعه هلدینگ صورت گرفته است.
 

برنامه‌ریزی برای جذب و حفظ نیروهای متخصص، ارزش‌گذاری به همکاران، و توانمندسازی آن‌ها

حفظ نیروهای متخصص و جلوگیری از خروج نیروهای کارآزموده و مجرب، حمایت و توجه بیشتر به امور معیشتی و رفاهی کارکنان به عنوان مغزافزار سازمان، ارج نهادن به توسعه توانمندی همکاران و همسو کردن آن با افزایش بهره‌وری و طراحی و اجرای داشبوردها و پنل‌های مدیریتی در شرکت‌ها برای اداره موثر مجموعه از جمله موارد مطرح شده در نشست کمیته منابع انسانی شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو بود.

به گزارش روابط‌ عمومی شرکت شرمایه گذاری شفادارو، نشست کمیته منابع انسانی شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو با حضور رئیس و اعضای هیات مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ آینده پویا، مدیرعامل و اعضای هیات مدیره هلدینگ شفادارو، مدیران عامل و مدیران منابع انسانی شرکت‌های زیرمجموعه شفادارو به میزبانی شرکت داروسازی اسوه برگزار شد.

کارکنان باید  حس کنند  دیده می‌شوند
دکتر علی زارعی در این نشست با بیان اینکه باید از تمام ظرفیت‌های افراد و سرمایه انسانی مجموعه‌ها برای پیشبرد اهداف استفاده شود، اظهار داشت: جبران خدمات کارکنان باید به نحو مطلوب انجام شود به نحوی که  که افراد حس کنند در سازمانی که کار می‌کنند دیده می‌شوند.
رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا با تبیین تفاوت کار در بخش دولتی و خصوصی ادامه داد: با استفاده از شاخص‌ها و برای عملکرد بهتر مجموعه، باید امکانات مناسب در نظر گرفت.
وی نیروی انسانی را "مغزافزار" سازمان دانست و تصریح کرد: مدیران باید در به‌کارگیری نیروی انسانی قوی عمل کرده و با استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود، رسیدگی به امور معیشتی کارکنان را به طور جدی پیگیری کنند.
دکتر زارعی با بیان اینکه در کنار حقوق دریافتی ماهانه، ابزارهای دیگری از جمله کارانه و غیره هم برای جبران خدمات افراد در سازمان وجود دارد، خاطرنشان کرد: راهکارهای موثر برای رسیدگی به منابع انسانی باید در شرکت‌های تابعه تدوین شود.
وی به موضوع "شایسته سالاری" در سازمان‌ها و شرکت‌ها اشاره کرد و گفت: مدیران شرکت‌ها با تبیین شاخص‌های عملکردی باید به ارزیابی کارکنان پرداخته و متناسب با عملکرد آنها، رسیدگی‌های لازم را انجام دهند.
رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا بر ضرورت حفظ نیروهای کارآمد و متخصص تاکید کرد و گفت: طراحی شغل و شرح شغل از موارد بسیار مهمی است که مدیران باید در حوزه منابع انسانی پیگیری کنند؛ به‌کارگیری کارا و اثربخش کارکنان و چابک‌سازی سازمان نیز از جمله وظایف مدیران است.
دکتر زارعی همچنین در بخش دیگر سخنان خود خواستار فعال شدن هر چه بیشتر موضوع صادرات در شفادارو شد.
 

ضرورت تقویت تعهد خدمت به سازمان
دکتر وحید ایمانی، عضو هیئت مدیره هلدینگ آینده پویا، همکاری مستمر در شرکت‌های تابعه را ستود، اما انباشت نیروی انسانی و عدم کارایی را از چالش‌های اصلی دانست. وی خروج نیروهای متخصص پس از کسب تجربه و رسیدن به اوج تخصص را معضلی جدی عنوان کرد و پیشنهاد داد با بازنگری در قراردادها، تعهد خدمت به سازمان تقویت شود. 
ایمانی بر لزوم مدیریت تعداد بالای کارکنان در شرکت‌های دولتی تأکید کرد و خواستار اصلاح روندها از شرکت‌های تابعه شد. وی همچنین به حقوق پایین نیروهای متخصص و مهاجرت آن‌ها به بخش خصوصی یا خارج از کشور اشاره کرد و آن را دغدغه‌ای جدی برای مدیران دانست. 
در پایان، ایمانی بر طراحی داشبوردهای مدیریتی برخط برای اداره مؤثر شرکت‌ها و تسریع توسعه تأکید کرد.

تدوین برنامه های جامع در حوزه منابع انسانی
دکتر محمدرضا مرادی، مدیرعامل هلدینگ شفادارو، در این نشست به برنامه‌های جامع در حوزه منابع انسانی اشاره کرد و بر اهمیت جذب و حفظ نیروهای متخصص، ارزش‌گذاری به همکاران، و توانمندسازی آن‌ها در راستای افزایش ظرفیت‌ها تأکید کرد.
 وی بهره‌وری و عملکرد فردی و سازمانی را از اولویت‌های اصلی دانست و استفاده از نظام مدیریت عملکرد را برای تحقق این اهداف ضروری خواند. 
مرادی با اشاره به اهمیت بهبود رفاه و سطح معیشتی کارکنان، اظهار داشت که تحقق این امر مستلزم تمرکز بر سودآوری شرکت است. وی همچنین بر ضرورت تقویت حس مشارکت، افزایش انگیزه کارکنان، و ایجاد حس تعلق سازمانی تأکید کرد و افزود که این موضوع، که گاهی به شعار تبدیل شده، باید به‌صورت عملی پیاده‌سازی شود. 
مدیرعامل هلدینگ شفادارو به چالش‌های موجود در حوزه منابع انسانی اشاره کرد و گفت: در مجموعه‌ای با حدود 3700 کارکنان، برنامه‌های متعددی در حال تدوین است. متأسفانه خروج نیروهای متخصص، به‌ویژه به دلیل عدم تناسب حقوق با تخصص آن‌ها، یکی از مشکلات جدی است.
وی افزود که در شرکت‌های زیرمجموعه مانند جابر، اسوه، دانا و کیمیدارو، اقداماتی در حوزه منابع انسانی انجام شده، اما همچنان نیاز به تلاش‌های بیشتری وجود دارد. 
مرادی بر اهمیت حفظ کرامت انسانی و ارزش‌های سازمانی تأکید کرد و گفت:  تمامی فعالیت‌های فردی و سازمانی باید با این اصول هم‌راستا باشد. وی پیشنهاد داد: ارزیابی عملکرد کارکنان به‌صورت دوره‌ای (هر سه ماه یک‌بار) انجام و آیین‌نامه‌های انضباطی، رفاهی و سایر آیین‌نامه‌های مرتبط تدوین شود. 
وی همچنین به تحولات حوزه منابع انسانی در صنعت داروسازی اشاره کرد و گفت: در رویدادهایی مانند ایران فارما، پنل‌های تخصصی نشان‌دهنده تغییرات اساسی در رویکردهای منابع انسانی این صنعت است. ما باید با سبک و سیاقی نوین به این حوزه وارد شویم تا بتوانیم با چالش‌های موجود مقابله کنیم.
 وی در پایان تأکید کرد که با تمرکز بر سودآوری، تقویت مشارکت، و ایجاد انگیزه، می‌توان به بهبود وضعیت منابع انسانی و حفظ نیروهای متخصص کمک کرد.

ضرورت بازتعریف چارچوب جدید برای حفظ منابع انسانی 
در ابتدای این نشست نیز دکتر کاظمی مدیرعامل شرکت داروسازی اسوه، منابع انسانی را مهمترین جزء موضوعات مدیریتی دانست و اظهار داشت: باید چارچوبی برای حفظ نیروهای انسانی موجود در شرکت‌ها تعریف شود و با یک سیاست مدیریتی و با توجه به محدودیت‌هایی که وجود دارد نیروهای توانمند و کارآمد حفظ شوند. وی خروج نیروهای کارآزموده و مجرب به علت حقوق پایین را یکی از معضلات شرکت‌های داروسازی خواند و خواستار تدوین راه‌حل‌هایی در جهت برطرف شدن این مشکل شد.
 در این نشست هر یک از مدیران عامل و منابع انسانی شرکت‌های تابعه هلدینگ شفادارو نظرات خود را در زمینه حفظ و توسعه منابع انسانی بیان کردند.
در پایان این نشست، کمیته تخصصی منابع انسانی به ریاست دکتر وحید رامشک‌نیا، عضو هیات‌مدیره شفادارو و با دبیری خانم دکتر لیلا اقبالیان، عضو هیات‌مدیره شرکت پخش رازی فعالیت خود را آغاز کرد.  این کمیته برنامه های هلدینگ  را در زمینه  توسعه و بهبود کیفیت منابع انسانی تدوین  خواهد کرد.
 

در نشست کمیته بازاریابی و فروش شرکت سرمایه گذاری شفادارو مطرح شد
ضرورت نوسازی ناوگان و توسعه زیرساخت‌های "پخش رازی"/ سهم بازار هلدینگ دارویی "شفا" افزایش می‌یابد
تاکید بر ضرورت نوسازی ناوگان و توسعه زیرساخت‌های "پخش رازی" و افزایش سهم بازار شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو از مواردی بود که در نشست کمیته بازاریابی و فروش شرکت سرمایه گذاری شفادارو مطرح شد.
به گزارش روابط عمومی شرکت مدیریت طرح و توسعه آینده پویا، دکتر علی زارعی در نشست تخصصی کمیته بازاریابی و فروش شرکت سرمایه گذاری شفادارو که با حضور معاونان و برخی از مدیران هلدینگ آینده پویا، مدیرعامل و اعضا هیات مدیره شفادارو و شرکت‌های تابعه در محل انبار مرکزی شرکت پخش رازی برگزار شد، با تاکید بر به‌کارگیری آخرین روش‌های بازاریابی و فروش اظهار داشت: باید با شناسایی داشته‌ها، امکانات و ظرفیت‌ها و نیز با ترسیم استراتژی و هدف‌گذاری درست در جهت حفظ و افزایش سهم بازار حرکت کنیم. رییس هیات مدیره هلدینگ آینده پویا ادامه داد: در نشست با مدیرعامل و هیات مدیره شفادارو، وضعیت لجستیک و انبارهای شرکت پخش رازی مورد بررسی قرار گرفته که لازم است هرچه سریع‌تر اقدامات مورد نیاز در جهت نوسازی ناوگان و لجستیک شرکت پخش رازی به عمل آید.
رییس هیات مدیره هلدینگ آینده پویا با اشاره به ضرورت سرمایه گذاری جدید در شرکت‌های تابعه، افزود: نباید انتظار داشته باشیم که یک شرکت بدون سرمایه گذاری جدید، همیشه سودآور باشد و منافع سهامدار را تامین کند. چرا که بعد از مدتی، خطوط تولید و تاسیسات شرکت، نیاز به ترمیم و توسعه خواهد داشت و لازم است تجهیزات، نوسازی و به‌روز شود.    
وی با بیان اینکه ترمیم و توسعه زیرساخت‌های پخش رازی یکی از مهمترین نیازهای حال حاضر است چراکه ناوگان این شرکت دچار فرسودگی شده است، تصریح کرد:    
 راه‌های مختلفی برای نوسازی ناوگان وجود دارد که لازم است هیات‌مدیره هلدینگ شفادارو و پخش رازی به جمع بندی برسند تا بتوانیم با استفاده از بهترین روشها نسبت به تجهیز و نوسازی ناوگان اقدام کنیم.    
دکتر زارعی درباره روش‌های مختلف تامین سرمایه و سرمایه‌گذاری برای نوسازی ناوگان و تجهیزات گفت: بررسی‌های مختلف در زمینه استفاده از اوراق و بازار سرمایه یا از طریق لیزینگ‌ها انجام شده است که می‌توانیم در این زمینه اقدامات لازم را انجام دهیم.    
رییس هیات مدیره هلدینگ آینده پویا با اشاره به اینکه بازاریابی و فروش خط مقدم و پیشانی هر مجموعه‌ای است،با تاکید بر ضرورت پیگیری بازاریابی تلفنی در پخش رازی تصریح کرد: بازاریابی کمک می‌کند شرکت‌ها برای رسیدن به اهداف، تدوین استراتژی بلندمدت و ترسیم جایگاه و سهم بازار خود برنامه‌ریزی کنند.    
وی همچنین با تقدیر از فعالیت‌های مجموعه شرکت پخش رازی گفت: با توجه به شرایط بازار، تلاش این مجموعه در جهت سودآوری و تامین هزینه‌های جاری ارزشمند است و هلدینگ آینده پویا این آمادگی را دارد بر اساس جمع بندی و پیشنهادات هیات مدیره شفادارو و پخش رازی در جهت تامین سرمایه و سرمایه‌گذاری جدید اقدام کند.
ضرورت برنامه‌ریزی تولید بر اساس نیازهای بازار    
همچنین دکتر محمدرضا مرادی، مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری شفادارو، در این نشست ضمن تقدیر از حضور هیات مدیره هلدینگ آینده پویا در نخستین نشست کمیته تخصصی بازاریابی و فروش شفادارو گفت: حضور مدیران بالادستی در این نشست مسئولیت ما را سنگین‌تر می‌کند. بنابراین باید هر چه سریع تر برای دستیابی به اهداف مدنظر در حوزه‌های تخصصی برنامه‌ریزی و اقدام کنیم.    
وی افزود: این نشست، سومین جلسه از سری نشست‌های تخصصی در حوزه های مختلف است که با حضور رییس هیات مدیره هلدینگ اینده پویا، هیات مدیره و مدیران شفادارو و شرکت های تابعه برگزار می‌شود. در این جلسات پس از ترسیم چارچوب کلی، جلسات تخصصی کمیته ها آغاز به کار می‌کند که تاکنون دو کمیته تحقیق و توسعه و اصول حاکمیت شرکتی فعالیت خود را آغاز کرده اند و از امروز فعالیت کمیته بازاریابی و فروش آغاز می شود.    
وی ادامه داد: برآیند نتایج این کمیته ها کمک می‌کند هلدینگ بتواند برنامه‌های خود را عملیاتی کند و در جهت رفع موانع و توسعه سهم بازار گام های سریع بردارد.    
دکتر مرادی با اشاره به اهمیت بازاریابی و فروش در روند فعالیت‌های شرکت، اظهار داشت: فروش، قلب تپنده هر شرکتی است که در زمینه تولید و ارائه محصول فعالیت می کند. اگر فروش یک شرکت به نقطه سر به سر نرسد، آن شرکت، از یک طرف سودآور نخواهد بود و از طرف دیگر سهم بازار خود را از دست خواهد داد.    
وی با اشاره به نوآوری‌های تکنولوژیکی و ورود هوش مصنوعی به عرصه تولید و تجارت، گفت: آثار ورود هوش مصنوعی به صنعت داروسازی از همین الان قابل مشاهده است و شرکت‌هایی که در این زمینه پیشگام بوده‌اند توانسته‌اند سهم خود را در بازار افزایش دهند و با کاهش هزینه‌ها و افزایش تولید، جایگاهی ویژه برای خود کسب کنند.    
مدیرعامل شفادارو با ارائه گزارشی از وضعیت سهم بازار هلدینگ شفادارو از نظر تعداد محصولات و ارزش ریالی آن‌ها اظهار داست: با تکیه بر یافته‌های کمیته بازاریابی و فروش، تلاش خواهیم کرد نسبت به افزایش سهم بازار مجموعه به سرعت اقدام کنیم.
وی تاکید کرد: در شرکتهای تابعه لازم است به این سمت حرکت کنیم که برنامه‌ریزی تولید مبتنی بر نیازهای بازار باشد و به هیچ عنوان نباید محصولی را تولید و عرضه کنیم که تقاضایی برای آن نیست.    
تشریح وضعیت شرکت پخش رازی    
دکتر داریوش حشمت، رییس هیات مدیره شرکت پخش رازی نیز در این جلسه گزارشی از زیرساختهای این شرکت ارائه داد و گفت: پخش رازی با برخورداری از 22 مرکز فعال، 17 هزار و 600 مشتری، 1200 نفر نیروی انسانی مجرب، بیش از 40 هزار متر انبار ملکی و مجهز به سیستم‌های مدرن نگهداری دارو با کنترل دما و رطوبت و 176 دستگاه کامیونت، کامیون، وانت مزدا، نیسان و خودروهای سواری در طول چهل سال گذشته، جایگاهی ویژه در صنعت پخش دارو در کشور داشته است.    
وی ضمن تشریح وضعیت گذشته و حال حاضر شرکت پخش رازی به فرسودگی ناوگان حمل و نقل شرکت پرداخت و گفت: میانگین سنی خودروهای پخش رازی 32 سال است که اکثر آنها فرسوده شده‌اند. بنابراین لازم است نسبت به جایگزینی ناوگان با استفاده از تسهیلات لیزینگی یا دیگر روش‌های ممکن اقدامات لازم انجام گیرد.    
رییس هیات مدیره پخش رازی در بخش دیگری از سخنان خود، روشهای بازاریابی و فروش این شرکت را تشریح کرد و گفت: بازاریابی علمی دارو توسط نمایندگان علمی تامین کننده ها، ویزیت حضوری مشتریان توسط فروشنده‌های پخش رازی، فروش اینترنتی از طریق سامانه رازی آنلاین و راه اندازی واحد فروش تلفنی این شرکت از جمله روش های این شرکت در زمینه بازاریابی و فروش است.
وی راه‌اندازی واحد فروش غیرحضوری را گام بزرگی در راستای فروش نوین و پاسخگویی به نیازهای متغیر بازار دانست و گفت: این روش علاوه بر افزایش رضایت مشتریان، باعث افزایش چشمگیر کارایی سیستم فروش شرکت خواهد شد.    
وی افزود: این واحد با ترکیب روش‌های سنتی و مدرن فروش، می‌تواند پاسخگوی طیف وسیعی از مشتریان با نیازها و ترجیحات مختلف باشد. به گفته رییس هیات مدیره شرکت پخش رازی، ترکیب فروش حضوری و غیرحضوری امکان دسترسی به تمامی مشتریان در سراسر کشور را فراهم می‌کند. حتی در مناطق دورافتاده که امکان ویزیت منظم حضوری وجود ندارد، سیستم فروش تلفنی و اینترنتی می‌تواند نیازهای مشتریان را پوشش دهد.    
وی تحول دیجیتال در فروش و بازاریابی و بهره مندی از هوش مصنوعی، توسعه اپلیکیشن موبایل برای داروخانه‌ها، پیاده‌سازی فناوری بلاکچین برای ردیابی دقیق داروها از کارخانه تا داروخانه را از دیگر برنامه‌های در دست اقدام پخش رازی عنوان کرد و گفت: هدف ما، نه تنها به دست آوردن رهبری در بازار توزیع دارو، بلکه پیشگامی در نوآوری و تحول دیجیتال صنعت است.    
وی همچنین از فعال بودن تمام مراکز پخش رازی در جنگ تحمیلی 12 روزه و ارائه خدمات به هموطنان خبر داد.    
در پایان این نشست، رئیس هیات‌مدیره، معاونان و برخی از مدیران هلدینگ آینده پویا به همراه مدیرعامل و اعضای هیات مدیره شفادارو از انبارهای مرکزی پخش رازی بازدید به عمل آوردند.